人を創る第24回 | 連載コラム｜社員研修・社員教育をサポートするGranAile

守島基博（もりしまもとひろ）＝おはなし
'82　慶應義塾大学大学院社会学研究科社会学専攻修士課程修了
'86　米国イリノイ大学大学院産業労使関係研究所博士課程修了
組織行動論・労使関係論・人的資源管理論でPh.D.を取得
カナダ・サイモン・フレーザー大学経営学部助教授
'90　慶應義塾大学総合政策学部助教授
'99　慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授
現在　一橋大学大学院商学研究科教授

前編では、人材マネジメントの「前工程」「後工程」において、今後重視すべきは「配置」であると述べていただきました。後編は、「どこでもリーダー化」「フォロワーの育成」「これからの人事を支える人材を育成していくために」について、守島教授にお話をいただきました。

どこでもリーダー化

過去10～15年間、リーダーシップの育成方法は、「選抜型」が基本的なパターンで、特に問題もなく進んできました。しかし、これは、選抜型（選択と集中型）の育成にせざるを得なかったというだけのことです。その理由として、各企業で人材育成への投資総額が少なかったこともありますが、「リーダーシップ」という資源が、日本企業の経営戦略上で最も枯渇していた時期であったからです。

“経営的な意思決定をする機能（戦略構築機能）”を企業内に蓄積させていこうとしても、急にできるものではありません。労働市場が流動化している状況であればよいのですが、そうでないとすると、やはり自分たちの中でリーダーシップを育成していこうという流れが生まれ、強いリーダーシップをもったトップマネジメントが必要とされる時、選抜型の育成となってしまうのは仕方ないといえるでしょう。

ただ、これまでの選抜型でも、良かったことがあります。それは選抜型が若い世代にフォーカスしていたことです。その結果、若い世代の育成にもなり、さらにその上の年齢層の人たちに対しても、かなりの刺激を与えたと考えられるからです。

現在、選抜型のリーダーシップ育成が一段落し、また、人材育成経費がある程度潤沢となってきた段階での一種の理想的なリーダーシップ育成法は、組織中にさまざまなレベルのリーダーを作ること――いわゆる「どこでもリーダー化」です。

これからの組織は、従来の「階層型」の組織から、「自律分散協働型」の組織に徐々に変わっていくと考えられます。組織の中にはいくつかのユニットがあり、ユニット単位の自律性や分散性が高まると、ユニット内の「個別の仕事」だけで完結する仕事はなくなります。すると、ユニットの枠を超えて、お互い協力して仕事をまとめなければなりません。それが「協働」です。もちろん組織の階層はこれからも残ります。だからこそ組織であるといえますが、これからは、自律分散協働型の側面を活用した組織が強くなるでしょう。

そして、組織の中にさまざまなユニットが出てくることによって、それぞれのユニット単位で、自律性を維持し、自立性を高めるための“リーダー”がたくさん必要となってきます。こうしたリーダーたちが、力強くなればなるほど、非常に強い組織となるでしょう。

「どこでもリーダー化」は、どちらかというと、１人の「強いリーダー」に対して、何人もの優れたミニ・リーダーがいるというイメージの人材モデルです。レベル１のリーダー、レベル２のリーダー…など極端に言うとみんながリーダーとなるわけです。さまざまなレベルのリーダーが“たくさん”いることで、組織は強くなります。